ecosway 科士威

今天下午國聰兄有下來高雄，我則跑去請叫他一些問題，那他則是要教一些定位，加入科士威第一件要做的事是48小時的新人動作，在還沒做這些事之前如果去邀約的話是一件很危險的事，48小時要做的事包括有1.使用產品 2.看資料及vcd(公司版那本事業手冊是一定要看的) 3.列名單(邀約的名單是要跟上線討論的，一開始是找最能夠簽進來的人) 4.開經營會議(這一點也很重要，不要因為科士威的投資金額比較小就不把它當成是一個事業來看)。

其實國聰兄並沒有提供一個比較好的方法給我，而只是給我一個方向，不過也提升我一些信心，我印象比較深的一句話就是成功沒有藉口，他講到公司並沒有叫他做opp，也沒叫他辦尾牙，只是他自己把科士威當成是一個事業來經營。

我想做任何事都是一年得其要領，三年必有所成。如果一切都太順利的話，那可能以後遇到問題就不會解決，但如果一開始就遇到問題，當自己有能力解決問題的時候，那也就成功了。

定位很重要，開經營會議也是一個保留的方法，如此如果做的人都不會死掉，那月收入10萬真的是遲早的事。